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2021年11月1日，公司召開內控體系建設啟動大會暨專題培訓會。公司總經理張輝、財務副總徐晉梅、國富浩華公司代表出席會議并講話，董事會秘書張楠主持會議，領導班子其他成員及各部門內控代表及員工代表出席會議。
張輝指出，公司自2009年成立以來，一方面業務快速發展，生產規模、人員不斷增加，經濟效益不斷提高，取得了令人驕傲的成績。但是另一方面，也產生了中小型民營企業發展過程中不可避免的一系列問題，如內部管理不夠規范，組織架構不夠完善，職責劃分不夠清晰，授權體系沒有成型，風險管控能力落后，部門間信息溝通不暢等，已經逐漸制約了公司的發展。而內控建設，目的就是要解決這些問題。
張輝強調，內控體系建設能否取得預期效果，落地實施是關鍵。各部門要強化組織領導，壓實工作責任，獎罰分明；統一思想，高度重視；認真組織學習，廣泛宣傳動員；發揮專業優勢，培養專業人才，不斷健全公司內控體系建設工作機制，為公司發展壯大成為大型現代化企業提供內在源動力、夯實基礎。
徐晉梅強調了內控工作的重要性，告誡大家一定要走出工作的兩大誤區：第一，認為內控體系建設與評價工作是分外事；第二：用應付性、對比性的態度對待內控體系建設與評價工作。一定要在內控自評工作運行中有良好的狀態，明確工作責任，落實工作任務，認真消化內控自評相關工作內容，做到現實工作回頭看，查找問題，發現問題。最后，要求大家要齊心協力，扎實工作，確保公司內控體系建設工作取得圓滿成功。
國富浩華會計師事務所高級合伙人孫澤超同志針對此次我公司的內部控制體系建設工作實施方案做簡單介紹。孫總不僅就項目的實施背景、實施方案、實施內容、實施重點、實施計劃等幾方面進行闡述，更特別分析了項目的實施重點，強調了風險識別、流程梳理、內控評價等環節的重要性，同時也希望公司各部門負責人高度重視內控建設，積極配合，爭取早日完成公司內部控制體系建設工作。
企業內控體系的建設和完善是一個長期、動態的過程，需要在過程中不斷總結和提高，以實現企業的長足發展。通過本次啟動會的召開，山東光大內控體系建設工作邁出里程碑式的一步。